Алексей Преснов, экс-советник по энергетике и ЖКХ губернатора Мурманской области, в своей книге «КРЭС. Предвзятые записки» рассказывает о противоречивых процессах в проведении реформы энергетики в нашем регионе
Окончание. Начало в номерах за 21, 28 мая, 11, 18, 25 июня, 9, 16 и 23 июля.
Регулирование на 2010 год было сложным - ввели в полном объёме ранжирование по числу часов использования мощности потребителем (ЧЧИМ), изменялись некоторые правила расчётов тарифов на передачу в котле и ещё много разных нюансов, требующих внимания и плотного контакта с УТР. Но в обстановке, когда наш акционер находился «в шалаше», его не было и быть не могло. Мы не надеялись на скорое разрешение наших проблем и пытались вести очень осторожную финансовую и тарифную политику. Так, по итогам 2009 года хотя и ожидалась приличная балансовая прибыль, мы решили формировать максимальные резервы по сомнительным долгам, поскольку платёжная дисциплина в целом, и особенно в ЖКХ, ухудшалась. Понятно, что в обстановке прессинга со стороны областных властей, рассказов в СМИ о том, что «КРЭС» - это порождение неких «коррупционных схем» в муниципалитетах и предыдущей региональной власти, потребители, особенно проблемные, переставали напрягаться и платить.
На оптовом рынке также нарастали проблемы. ЗАО «Центр финансовых расчётов» за год после кончины РАО «ЕЭС России» сумело наладить свою работу и приступило к анализу финансового состояния проблемных компаний не просто со слов их представителей, а на основании документов, касающихся платежей на розничном рынке и первичных бухгалтерских проводок. Уже летом 2009 года на рабочих группах по реформированию розницы звучала мысль о том, что Кольская энергосбытовая компания «уводит» деньги потребителей с рынка и в этом якобы и есть основная причина её текущей задолженности. Понятно, что мысль была запущена нашими недоброжелателями, мы возражали и с цифрами в руках доказывали, что в регионе есть системные проблемы, но даже после ослабления прямой атаки на нас «осадок» от этой информации остался. И осенью, когда на рынке возник кризис с большими сбытовыми компаниями в Ростовской области, которые задолжали генераторам более четырёх миллиардов рублей, уведя деньги с рынка в результате хитроумных финансово-торговых операций, про нас вспомнили снова именно в этом контексте. По «Энергосбыту Ростовэнерго» и «Донэнергосбыту» реально встал вопрос о лишении статуса. Против владельца возбуждали какие-то уголовные дела, вопрос был вынесен на Наблюдательный совет Совета рынка. Мы вполне могли быть следующими. Надо было искать срочные решения. Шубин находился «в разливах». Позиция моя и моих соратников состояла в том, что нам нужна передышка. И с точки зрения решения наболевших проблем на розничном рынке - крайне низкой платёжной дисциплине в сфере ЖКХ, и с точки зрения вытягивания за наш счёт неработающих активов нашего основного акционера. Для этого мы готовы были согласиться на жёсткий внешний контроль нашей деятельности со стороны рынка, тем более что в таком контексте обсуждался вопрос и по «Ростову», и «Дону». Главным кредитором и у них, и у нас на оптовом рынке был концерн «Росэнергоатом», с которым у нас установились к этому времени неплохие отношения как в Мурманской области, так и в Москве. Они были основаны на обсуждении предложенного нами варианта экспортного коридора в Финляндию в районе Ковдора через сети МРСК, что потенциально повышало загрузку Кольской АЭС. Мы ездили на станцию с презентацией, руководство АЭС увидело в нас, как мне показалось, профессионалов рынка. С другой стороны, у Шубина в Полярных Зорях были значительные интересы с 2007 года, начиная с ОАО «Электросети», входящего в формируемый холдинг под управлением «Регионэнерго менеджмент групп», и заканчивая тепло-, водоснабжением и управлением жилым фондом. Это потом, через два года, руководство города и станции будет воевать с Шубиным за эти активы, а тогда, в 2008-2009 годах, у них был мир и полное взаимопонимание. Причём у всех. Одновременно в НП Гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний, которым тогда руководил Василий Николаевич Киселёв, была сформулирована концепция так называемых «комиссаров рынка». Речь шла о том, что нужно создать специальный институт представителей рынка (комиссаров), которые бы обладали широкими полномочиями в рамках договора о присоединении к ОРЭМ, с тем, чтобы они на месте могли бы объективно разбираться с проблемами компаний-должников до вынесения формального решения по их дальнейшей судьбе. Комиссары рынка представляли бы собой некий аналог временных администраций в банках, назначаемых в случае их неблагополучного состояния Центробанком. Мы поддержали эту идею В.Н. Киселёва, где-то даже дополнили её, и пытались лоббировать на рабочих группах. Нас устраивало бы, если бы к нам направили такого «комиссара» и он увидел, что на самом деле происходит. Мы надеялись, что это не только поможет наладить платёжную дисциплину на рынке за счёт давления на региональные власти, а также на прокуратуру, всегда выступавшую на стороне неплательщиков, но и усмирит аппетиты Шубина по выкачиванию денежных средств из сбытов в пользу других своих компаний. В этой второй части для нас, как менеджеров, позиция была достаточно скользкой, поскольку мы играли уже не за Шубина, а за интересы «Колэнергосбыта». Но идеологически у меня на душе было спокойно, я не чувствовал, что предаю чьи-то интересы, в конце концов, процветание наших компаний было в долгосрочных интересах и самого Шубина. Идея с комиссарами рынка тогда не прошла. Интересно, что сейчас вопрос создания временных администраций вовсю обсуждается в сообществе и поддерживается теми же идеологами рынка и со стороны сбытовых компаний, и со стороны генерации, которые тогда это отвергали. Наверное, для того, чтобы они поняли, что были не правы, стоило открыть ящик Пандоры и выпустить из бутылки джина передачи статуса ГП в сети со всеми последствиями этого события, которые сейчас разворачиваются на наших глазах.
В 20х числах декабря 2009 года кризис в отношениях с региональной властью внезапно закончился. Шубин вернулся в Мурманск, уголовное дело в отношении него вскоре было прекращено. Мы уходили на новогодние каникулы в умиротворённом настроении. Шубин не распространялся в деталях, как ему удалось решить все проблемы, но упоминал о некой встрече в Москве с губернатором Дмитриенко в присутствии важных людей, на которой они пожали друг другу руки. Я был рад, что всё хорошо закончилось, что Комиссаров, показав себя в деле, больше не работает в холдинге, что Шубин отныне сам будет разбираться с финансами, которые Комиссаров «наворотил», что «10-й этаж» будет радикально сокращён численно и урезан в правах, что всё управление активами сосредотачивается в «КРЭС-Альянсе», что он будет заместителем директора у меня и будет решать все вопросы только со мной и т.д. и т.п. Но в конце разговора была ложка дёгтя - ему нужна была очень серьёзная сумма в виде займов, чтобы решить до конца все «вопросики», а вот потом, мол, «заживём». Я был против, рассказывал ему, что мы на грани, что только усилиями некоторых наших лоббистов на рынке, включая Концерн, нас ещё не «порвали», что мы должны идти навстречу кредиторам и как-то закрывать и возвращать те займы, которые мы уже выдали, поскольку они видны в балансах, которые мы предоставляем в ЦФР. Шубин успокоил меня тем, что рассказал, как на какие-то деньги (наши, наверное, в том числе) он удачно купил землю под Санкт-Петербургом, что сейчас выиграны какие-то суды и осталось только оформить эту землю в собственность, а потом её можно или очень выгодно продать, или же заложить под кредит. Что её стоимость минимум 1,2 млрд рублей, хватит закрыть все кредиты с лихвой, включая кредит на покупку «КЭС». Всё будет, а сейчас нужно напрячься, ведь эти деньги, которые он берёт, это же та самая прибыль до налогов или EBITDA, они же заработаны, я ему сам писал об этом. Он будет брать не сразу, постепенно, и всё вернёт в компании обязательно. Я сказал, что это его решение, я всё-таки против и не буду за него голосовать, как всегда. Он с этим согласился.
Гендиректором «Колэнергосбыта» остался Михаил Чернасов. Он почти не появлялся у меня всё это время, изредка заходил здороваться, а территориально находился в подвале нашего здания. К нему носили на подпись документы, но многие бумаги текущего характера подписывал Михаил Попов - как исполнительный директор, а также я сам, по доверенности.
Между тем все эти сложные месяцы компании продолжали строиться и развиваться, подразделения «Колэнергосбыта» переезжали окончательно из Мурмашей в Мурманск. В здании велись постоянные ремонты и реконструкции этажей для удобства работы и для удобства клиентов. Аналогичная работа велась и в филиалах, и на участках в области. Спустя год с лишним начался формальный переход сбытовых подразделений МГЭС в «КРЭС», до этого МГЭС работала по агентскому договору. Это был болезненный процесс, начался он ещё в 2008 году. После окончательного раздела отношения «КРЭС» и МГЭС сильно обострились. В трудные осенние месяцы МГЭС было почти не видно, они были сами по себе, мы сами. Вопросы, которые нас объединяли, были платежи за передачу и потери, а также общедомовые счётчики для многоквартирных домов. МГЭС завершала их установку в городе и де-факто начинала расчёты по ним за передачу. УК же их в расчёт не принимали. Проблему решал «КРЭС». Вся эта жизнь в некоторой степени текла параллельно моей деятельности, я видел только, что всё течёт и развивается, и понимал, что некогда запущенный небольшой группой людей во главе со мной процесс идёт уже независимо от нас и управляют им в основном другие люди. Моя задача состояла теперь в том, чтобы они все работали слаженно и, в конце концов, строили то, что мы задумывали, при этом нельзя уже было это делать за них или вместо них. Мне нужно было правильно и профессионально делить и делиться с ними своими полномочиями, и это была на самом деле очень сложная задача. Я не всегда справлялся с ней. На этой почве возникали конфликты. Но всё же в целом это удавалось. Я благодарен Татьяне Ивановой, Алёне Загорье, Михаилу Попову, Любови Корчагиной, Елене Присяжнюк, Анне Стогний, Марии Вавилиной, Галине Кубрышевой, Елене Новак, Виктории Романовой, Елене Новиковой, Надежде Виноградовой и многим другим, участвовавшим в этом нелёгком деле. Именно их усилиями и усилиями их подчинённых строились и развивались в этот период наши компании. Наступал 2010 год год наивысшего расцвета группы «КРЭС».
Полную версию книги можно приобрести на сайте Digiseller.ru на торговой площадке Plati.ru.