Если компания не может материально поощрять сотрудников, она может внедрить нематериальную мотивацию. Как специально для «МК в Мурманске» сообщила генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников Екатерина Агаева, она бывает трех видов:
- Социальная — руководство поддерживает подчинённых и даёт больше свободы в решениях.
- Психологическая — общение с командой вне работы, например, совместные завтраки или квизы.
- Организационная — продуманное рабочее пространство с зоной отдыха, кухней, бесплатными напитками и снеками.
Также к нематериальной мотивации относятся развитая корпоративная культура, интересные задачи, возможности для роста, тимбилдинг и прозрачные карьерные перспективы. Сотрудникам важно понимать ценность своей работы.
Также актуально в 2026 году будет:
- Гибкие формы занятости — удаленная работа и гибкий график.
- Персональное обучение — программы, менторство и наставничество, подстроенные под нужды каждого сотрудника.
- Баланс работы и личной жизни — уважение личных границ, психологическая поддержка, корпоративные программы здоровья.
- Высокая степень доверия — прозрачная политика в оплате, управлении и карьерных перспективах.
