Наставничество все чаще становится важным инструментом развития сотрудников. Грамотно выстроенные программы менторства помогают быстрее адаптировать новичков, повышать эффективность работы и готовить будущих руководителей. О том, как работает этот механизм, «МК в Мурманске» рассказала генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева.
«Хорошо развитое наставничество помогает выявить лидерские качества сотрудников и вырастить из них будущих руководителей», — отмечает Екатерина Агаева.
Перед запуском программы менторства важно определить ее цель — адаптация новичков, развитие лидеров или повышение общей эффективности команды. Не менее важен и правильный выбор наставников.
«Наставник должен быть не только опытным специалистом, но и человеком, который умеет поддерживать, мотивировать и давать конструктивную обратную связь», — поясняет она.
По мнению специалиста, именно опыт наставничества формирует у сотрудников управленческие навыки и помогает компаниям выстраивать устойчивые и сильные команды.
Ранее мы писали, что календарь 2026 года принесет больше коротких рабочих недель.
