Одна из самых неприятных обязанностей руководителя — увольнение сотрудников. Однако без этого невозможно сохранить устойчивость и здоровье команды, рассказал изданию «МК в Калининграде» сооснователь «Бизнес Факта» и инвестор Алексей Максимченков.
Есть несколько причин для увольнений: невыполнение своих рабочих обязанностей сотрудником, закрытие направления или расформирование команды. В последних двух случаях важно корректно донести до сотрудника информацию, чтобы человек не воспринимал происходящее как личное оскорбление.
Действия при увольнении сотрудника зависят от его вовлеченности в процессы. Если он был руководителем, то в трудовом договоре обычно прописан запрет на конкурирующую деятельность. В идеале хорошо бы сделать передачу дел заранее и фиксировать в документах все основные процессы. Это позволит компании снизить риски и сохранить рабочий ритм, даже если ключевой сотрудник уходит внезапно.
Ко всему прочему, увольнение может открыть новые двери как для компании, так и для специалиста. Бывшие сотрудники могут стать надежными подрядчиками или даже стратегическими партнерами, ведь они знают продукт и процессы компании изнутри. Крайне важно своевременно понять, кто подходит вашей рабочей команде, а кто нет. Увольнять людей нужно уважительно, чтобы после увольнения между вами оставались только профессиональные отношения, а не обиды.
Ранее «МК в Мурманске» писал о том, что удаленка может стереть границы между работой и личной жизнью северян.
