В эпоху удаленной работы поддержание здоровой корпоративной культуры становится особенно важным. Ольга Первая, генеральный директор сувенирной компании «Первая» и эксперт в сфере HR-брендинга, поделилась своим опытом борьбы с токсичностью в коллективе. Их секрет – корпоративный спорт, который помог сократить конфликты на впечатляющие 80%.
«Мы внедряем корпоративный спорт, благодаря ему удалось сократить конфликты на 80%», – отметила эксперт.
На протяжении десяти лет компания «Первая» разрабатывала свою систему построения здоровой корпоративной культуры. Вот её основные шаги:
1. Найти спортивных амбассадоров. Начните с поиска 3-х энтузиастов, которые будут продвигать спортивную идею в коллективе. Идеально, если среди них будет владелец компании или руководители – это придаст дополнительную мотивацию сотрудникам.
2. Определите общую спортивную цель, например, участие в забеге. Компания «Первая» покупала сотрудникам слоты на забег, мотивируя их пробежать 5 или 10 км.
3. Обеспечить комфортный план достижения цели. В компании «Первая» один из спортивных амбассадоров, профессиональный пейсмейкер, предложил свои услуги по тренировке команды. Тренировки проводились рядом с офисом в парке, что было удобно для сотрудников.
4. Первая тренировка обязательно должна пройти со всеми амбассадорами и завершиться чем-то приятным, например, вкусным обедом. Это создаст положительную связь между тренировками и командным духом.
5. Регулярные тренировки в будние дни после работы (с небольшим сокращением рабочего дня) – дополнительный стимул для сотрудников.
Корпоративные тренировки не только укрепляют здоровье, но и сближают сотрудников из разных отделов, помогая им вместе преодолевать стресс. Это снижает конфликты между отделами, которые часто возникают из-за непонимания задач и целей друг друга.
Важную роль играет и командный мерч, единая форма для тренировок и забегов создает ощущение единства, которое положительно влияет на атмосферу и результаты.
