Зумеры все чаще занимают руководящие позиции, меняя привычную корпоративную культуру. По словам Анастасии Храмихиной, преподавателя Московского института психологии (МИП) и практикующего психолога, их приход несет как новые возможности, так и определенные вызовы.
Выросшие в эпоху цифровизации, зумеры воспринимают технологии как естественную среду и не боятся их использовать в управлении. Они отличаются гипернапористостью, смелостью и готовностью ломать устаревшие правила. Их уверенность часто объясняется глубокой цифровой компетентностью и убежденностью, что прошлый опыт не всегда применим в современном мире. Зумеры склонны к риску и не боятся создавать стартапы, ведь они выросли на историях о молодых и дерзких предпринимателях, добившихся успеха.
Однако за этой внешней уверенностью может скрываться мнительность.
Зумеры привыкли к быстрому потреблению информации, что иногда приводит к поверхностному анализу и частой смене мнения. Кроме того, они легко расстаются с сотрудниками, если проект начинает стагнировать, проявляя рациональный, но безэмоциональный подход.
Активное использование социальных сетей научило зумеров создавать личный бренд и транслировать свои достижения. Добившись первых успехов, они могут начать верить в собственную исключительность и даже не испытывать угрызений совести, осознавая свои ошибки.
В итоге, психологический портрет зумера-руководителя – это сложная смесь цифрового оптимизма и экзистенциальной хрупкости. Они способны совершать прорывы, но часто не задумываются о последствиях своих решений. Их слабость – в недостаточной эмпатии, а сила – в готовности идти на риск. Их безжалостная эффективность одновременно восхищает и вызывает опасения.
Для успешного взаимодействия поколений и построения эффективного бизнеса важно учитывать сильные и слабые стороны зумеров на руководящих позициях и помогать им развивать необходимые навыки, такие как эмпатия и умение строить долгосрочные отношения.
