Почему тимбилдинг часто вызывает отторжение у сотрудников? При слове «обязательный» у многих в голове возникает вопрос: а зачем это на самом деле нужно руководству? Шаблонные «веревочные курсы» и «падения на доверие» давно себя изжили и воспринимаются как пустая трата времени.
Проблема в том, что между такими мероприятиями и реальными задачами компании зачастую нет никакой связи. В итоге вместо сплочения получается обратный эффект. Например, отправка IT-разработчиков на пейнтбол может закончиться массовым больничным. Почему? Потому что никто не спросил, чего хотят сами сотрудники.
Елена Уварова, собственник hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и HR-консалтинге специально для «МК в Мурманске» рассказала, какие критерии определяют эффективный тимбилдинг.
Тимбилдинг, который приносит пользу и удовольствие, должен отвечать трем ключевым критериям:
1. Добровольность. Принуждение убивает любую мотивацию. Вместо «обязаловки» должно быть приглашение и искренний интерес к участию.
2. Личная польза. Сотрудники должны понимать, что получат от тимбилдинга. Это могут быть новые навыки, решение рабочих проблем или просто интересный опыт.
3. Соответствие корпоративной культуре. Формат тимбилдинга должен быть органичен для компании. Креативному агентству подойдет хакатон или создание арт-объекта, а производственной компании – деловая игра с моделированием рабочих процессов.
Пример из практики:
Недавно мы проводили тимбилдинг для логистической компании. Вместо стандартных развлечений был организован квест по оптимизации маршрутов доставки в игровой форме. Сотрудники из разных отделов объединились в команды и решали реальные кейсы. Результат превзошел все ожидания: улучшилась коммуникация, а главное – были внедрены три решения, которые сэкономили компании значительные средства.
Когда тимбилдинг не работает?
Тимбилдинг «для галочки» – это выброшенные деньги. Бессмысленно тратить миллионы на выездные мероприятия, если проблемы с коммуникацией в компании остаются. Невозможно за один день решить системные проблемы управления.
С чего начать?
Настоящий тимбилдинг начинается с диагностики. Необходимо выявить, что именно не работает в команде, где возникают разрывы коммуникации и какие конфликты мешают работе. Только после этого можно подбирать подходящий формат.
Иногда лучший тимбилдинг – это просто предоставить сотрудникам возможность спокойно пообщаться за чашкой кофе без давления KPI и дедлайнов. Важно помнить, что цель тимбилдинга – создать атмосферу доверия, взаимопонимания и поддержки, в которой люди захотят работать вместе с удовольствием.