Хорошая шутка сплачивает коллектив, снижает уровень стресса и помогает разным отделам быстрее находить общий язык. Когда руководитель шутит уместно и вовремя, он показывает свою открытость и убирает лишние формальные барьеры, при этом не подрывая свой авторитет.
HR-директор российской туристической компании Наталия Малых считает юмор эффективным социальным инструментом.
Главным условием для корпоративного юмора остается искренность. Если человек шутит, чтобы просто завоевать популярность, команда почувствует неискренность. Искусственный юмор часто дает обратный эффект, поэтому шутить на работе нужно естественно.
Каждый сотрудник воспринимает шутки субъективно. То, что кажется безобидным одному, может легко задеть чувства другого. Это особенно важно в коллективах, где работают люди с разным социальным и культурным опытом. Органичнее всего юмор работает в командах со схожими взглядами, но в любом случае нужно меру и уважать чужие личные границы.
В рабочей среде необходимо соблюдать баланс. Если юмор присутствует постоянно, он начинает размывать рабочие процессы и создает ощущение вседозволенности. Шутки должны служить средством психологической разрядки и поддержки. А не для того, чтобы уходить от ответственности или маскировать существующие в компании проблемы.
